あなたの会社のプロジェクトXを本気で支援します!

プロジェクト・コンサルティングを開始します。

「新商品・新サービス開発プロジェクト」
「シンデレラ商品開発プロジェクト(高収益商品開発プロジェクト)」
「新商品拡販プロジェクト」
「新事業参入プロジェクト」
「V字回復プロジェクト(営業・販売)」
「中長期経営戦略策定プロジェクト」
「自社ブランド創出プロジェクト(脱下請けプロジェクト)」
「地域活性化プロジェクト」など

あなたの会社のプロジェクトXを本気で支援します。

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□ 誰のためのコンサルティングか?

 こんな課題や現状を抱えていらっしゃる会社のためのサービスです。

  会社の規模は問いません。社員数1名の会社から、200億円企業までのプロジェクトをご支援しております。

【こんな現状を抱えていませんか?】

「儲かる新商品がぜんぜん誕生しなくなってきた」
「価格競争ばかりで、売れる・儲かる仕組みがどこにもない」
「広告やDMなどの反応率が低下し、営業でも苦戦を強いられている」

【こんな望みをお持ちではありませんか?】

「自社の柱となる新商品を誕生させたい」
「下請け企業から脱皮して自社ブランドを立ち上げたい」
「今ある技術や経営資源の中から、高収益商品を誕生させたい」
「売れる・儲かる仕組みづくりを行い、広告宣伝や営業コストを圧縮したい」

【解決したくてもこんな課題はありませんか?】

「でも、マーケティング部もなく、社長や営業マンがカタログやDMを制作している」
「でも、マーケティングの知識が誰にもない」
「でも、どうすれば売れる・儲かる商品を開発できるのかがわからない」
「でも、社員や部下が思うように動いてくれない」
「でも、何から始めればいいのかわからない」
「でも、プロジェクトを動かした経験はなく、どのように進めていいかわからない」
「でも、プロジェクトでうまくいくかどうかがわからない」

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□ エルブレーントラスト社はどのようにこの課題を解決するのか?

 貴社の現状把握を行った後に、クライアントの社員5名をプロジェクトメンバーに、1名をプロジェクトリーダーに選任します。

 その後は弊社コンサルタントがプロジェクトの進行と運営を行います。さらに弊社コンサルタントがプロジェクトで決定された戦略が適正に動くように継続的にマネージメントを行い、具体的なアドバイスを提供します。

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□ なぜこの方法でうまく行くのか?

 コンサルタントよりも、クライアント企業の方が常に多くの情報を持っています。情報が不足しているのではなく、潜在化してしまっていることが問題なのです。
 
 又、せっかくの情報を課題解決のために利用するノウハウがないだけです。簡単に言えばクライアント企業はすでに課題解決のための「答」を持っています。プロジェクト化はそれを引き出す最も有効な方法です。

 又、コンサルタントなどリスクを抱えていない第三者に、主導権を預けるのは得策ではありません。我々はあくまでもクライアント企業のもつ潜在能力を最大限に引き出し、又、不足するものを補うことを目的にプロジェクトの運営と参加を行います。

 だからこそ、参加メンバーから反発が起きることもなく、逆に本音の議論が行われ強力な商品開発戦略や販売戦略など、売れる・儲かる仕組みが短期間に構築できるのです。

□ プロジェクト・コンサルティングを導入すると何が変わるのか?

 課題は必ず解決します。短期間で課題解決の方向性が発見できます。暗闇の中に光が差し込んできます。又、プロジェクトから成果が出始めると、目に見えてメンバーのモチベーションが向上していきます。組織が活性化し、メンバーが成果を自らめざすようになります。

 尚、弊社のプロジェクト・コンサルティングでは、メンバーからの反発はほとんど起きることはありません。導入初期に反発が見られても、やがてそれは解消されていきます。

 「共通の目的を達成するためには何をすべきか?」をテーマにプロジェクトを進行させるため、これまでにない活発な議論が起きますが、コンサルタントと社員の間に感情の対立は起きません。

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□ なぜ弊社のコンサルティングを導入すべきなのか?

 このままでは何も改善されていきません。だからといって外部のコンサルタントなどに主導権を預けるのは得策ではありません。

 多くの場合、こうしたコンサルタントは過去の自分の成功法則を踏襲しようとするため、クライアント企業の本当の強みや、企業風土を無視し、「改革」の大義名分で自分のやり方を押し通そうとします。

 この方法で自社の基盤を強化することはできないばかりか、本当の強み、本当のよさを捨ててしまう危険性があります。

 社員の能力や会社の強みを最大限に生かしながら、不足しているところは具体的に補うことができるのが、当社のプロジェクト・コンサルティングの特徴です。  

□ 費用は?

 30万円(税別)/月間(限定3社、残り2社)

・ プロジェクト会議や個別ミーティングを必要なら何度でも行うことができます。又、電話・メールなどでいつでも相談を行うことができます。

(但し、交通費、宿泊費、通信費や販促ツールの制作費用等の実費は含まれておりません)

□ 注意:こんな方は絶対にお申込にならないでください。

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● 商工会、商工会議所向け経営セミナー

「日本で最もわかりやすくマーケティング(売れる・儲かる仕組み)を教えることができます!わかりやすさ、内容の面白さでは自信があります!」

商工会、商工会議所さま向けの経営セミナー等に関しては、パートナーである株式会社システムブレーンにご相談ください。

■ 内容
「売れる・儲かる仕組みを作る6つのシンプルな方法」
~日本の会社を元気にする、今スグ使える新マーケティング理論~


■ 確かな実績
商工会連合会、NPO法人での講演実績があります。

株式会社システムブレーン 経済団体担当グループ
TEL06-6444-7876

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● 社内マーケティング研修会

「社員のモチベーションをあげても業績はあがりません!業績があがれば社員のモチベーションはほっておいてもあがります。これからの社内の教育は業績アップにつがるものにシフトしてください!」

■内容は?
ワークショップ形式でマーケティングとマネージメントに関する幹部社員の研修を丸1日かけて行います。土曜日・日曜日にも実施可能です。貴社の実例を用いたワークショップも可能です。

■費用は?
30万円(消費税別)~(10名まで)

■ご用意いただくものは?
研修会場、スクリーン、プロジェクター、PC(アクロバットリーダー)、資料印刷(30枚前後)、面接及びロールプレイング用の別室、講師控え室

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● 社内マーケティングセミナー

「社員の誰かひとりをセミナーに行かせても会社は何も変わりません!10人が10個の別のセミナーに参加させても会社は変わりません。社員みんなで同じ知識を獲得し、みんなが同じ問題意識をもってこそ、はじめて組織は変革し始めます!社内セミナーを開催してください。20名で聞けばひとりたったの5000円の費用です!セミナー参加のための外出で社員の時間を無駄にすることもありません」
 
■内容は?
マーケティングをテーマとした社内セミナーを貴社に訪問して行います。貴社の受講対象や目的をお伺いした上で講演テーマを決定させていただきます。尚、参加者人数に制限はありません。現在までの実施例では最少10名、最大140名を対象に講演を行いました。人気のテーマは「売れる・儲かる仕組みをつくる6つのシンプルな方法」で、実戦で利用できるマーケティングの6つのツールの使い方を紹介するものです。

東証1部上場企業(経営幹部)、大手食品メーカー(商品開発部)、出版社(全社員)、NPO法人(中小企業経営者)、商工会連合会など豊富な公演経験があります。

■費用は?
10万円/90分間

■特典は?
本セミナー実施後に、弊社の通常の訪問コンサルティングの契約をしていただいた場合には、この社内講演会費用(10万円)は全額返還させていただきます。(交通費等の実費は返還できません)コンサルティング導入の社内のコンセンサスや、トライアルとしてもご利用ください。

■ご用意いただくものは?
講演会場、スクリーン、プロジェクター、PC(アクロバットリーダー)、資料印刷(5枚前後)

■その他の費用は?
弊社(神奈川県:横浜駅起点)から100kmを超える場合には運賃を、宿泊が必要な場合には宿泊費の実費をご請求申し上げます。尚、運賃は指定普通料金又はエコノミー料金です。

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契約前に森本尚樹と話がしたい!

ご契約の前にはもちろんそれぞれが納得できるまで、お話をさせていただきます。

以下の条件をご確認ください。

① 1時間以内の面談又は相談であること。
② 東京都内又は横浜市内の弊社が指定する場所での面談又は電話での相談であること。
④ プロジェクト・コンサルティング又はマーケティング・サポートの依頼を前提とした面談又は相談であること。
(結果として弊社にご依頼されるかどうかはお客さまのご自由です)

下記の内容を明記の上、メール又はFAXを送付ください。

□ 会社名
□ 役職
□ 氏名
□ 電話番号・FAX番号
□ メールアドレス
□ 解決したい問題
□ 面談希望・電話相談希望の別
□ 希望日時(3日以上の候補をお願い申し上げます)

morimoto@lbraintrust.co.jp
FAX 045-314-2989

折り返しこちらから日時及び面談の場合には場所を確定してご連絡を申し上げます。
内容や状況によっては面談又は電話相談をお断りする場合がありますので、予めご了承ください。

簡単なご質問は直接、お電話、FAX又はメールをください。

TEL 045-222-0547
FAX 045-314-2989
morimoto@lbraintrust.co.jp

森本直通電話にお電話いただく際には、
「ブログを見て電話をしました」とお伝えいただければ幸いです。
電話に出れない場合にはメッセージを録音してください。
非通知の場合にはコールされませんのでご注意ください。

森本直通電話(携帯) 070-5575-5847

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マーケティング・サポート

「マーケティング・セクションがない、あなたの会社のために、マーケティング(売れる・儲かる仕組みづくり)をお手伝いします。社運を掛けた商品開発や新製品の発売なのに、社内の力だけで行おうとしていませんか?こんな時こそあなたの会社が得意なところに業務を集中させて勝負すべきです。マーケティングに関する仕事は弊社にお任せください!」

□ 内容は?

 新製品開発、新製品上市、販売促進等の、マーケティング・サポートを弊社コンサルタントの森本尚樹が行います。
 単に助言だけではなく、マーケティング戦略の立案、商品開発プロジェクトの運営、カタログやセールスレター、セールスマニュアルの作成、パブリック・リレーション、商品説明会の開催、セールス・ロールプレイングを含めた営業研修、営業同行、社員教育、マネージメント研修まで、目標達成のため、弊社がご提供できるすべてを、貴社のためにご提供させていただきます。
 尚、弊社でどのようなサポートが行え、どのようなサポートが行えないかは、貴社の要望をお伺いしながら、ひとつずつ確認させて戴きます。

 従業員100名以下のベンチャー企業から、東証1部上場企業まで、約18年間のマーケティングとマネージメントの実戦経験を生かした、マーケティング・フル・サポートのご提供です。
 マーケティングなど貴社の中で不足しているスキルを補いつつ、貴社の真の強みを発見し、伸ばしていただけます。業績を向上させるまで、助言ではなく、具体的なお手伝いさせていただきます。マーケティング部門のない会社の、マーケティング・スタッフとして業績アップをお手伝いします。

□ 費用は?

10万円~/月間(消費税別)

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医師・医療機関向けプロモーション支援

当社ではユニークな方法で、医師や医療機関向けのプロモーションを、きわめてローコストで行える仕組みがいくつかあります。ミッション(使命)ある製 品やサービスはあるけれど、マーケティング予算が十分ではない、中小企業やベンチャー企業の方々の力になれればと考えています。                   
                                                                        
  ご興味のある方はまずは「詳細説明希望」とお書き添えの上、下記までメールにてご連絡をください。アドバイスできること、お役に立てることがあれば無料でご質問に回答させていただきます。

ご連絡はこちらから 

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社内マーケティング勉強会の運営支援サービス

マーケティングをこれから強化してゆきたいとお考えの会社は社内マーケティング勉強会の設置が効果的です。

社内マーケティング勉強会とは?

 月1回、貴社に訪問し講師兼進行役として社内マーケティング勉強会を運営します。勉強会は当社のシンプルで実践的なマーケティング理論を基に、貴社の実例を用いながら行いますので、研修であると同時に売上向上に結びつく成果を出してゆけます。

 又、この勉強会を通して実際に顧客に圧倒的に支持される商品やサービスのコンセプトを生みだすこともできます。

 貴社の企業風土を尊重し、強みを最大限に生かした、売れる・儲かる仕組み作りを支援します。この勉強会を通して人材育成とマーケティング力を強化を実現してゆきます。

社内マーケティング勉強会の運営方法

 社内マーケティング勉強会の設置前に経営者又は責任者の方とのミーティングを実施させていただきます。

 社内マーケティング勉強会の趣旨に関してご説明をさせていただいた後に、以下の事項を決定させていただきます。

「解決したい課題の明確化」
「初期のテーマ」
「参加メンバーの人選」
「開催スケジュール」
「運営方法」

講義・演習・討議で実戦で使えるマーケティング戦略を構築

「講 義」
基本的な考え方を講義形式で教育します。

講師の著書「マーケティングは他社の強みを捨てることから始まる」でも紹介したシンプルなマーケティング論を中心に、より具体的な事例や、現実的な実践方法に関して講義を行います。

「演 習」
実際の課題を用いて演習を行います。

 講義内容をベースにすべて貴社の実際の課題を用いて参加者又はグループで演習を行います。事例を用いることで、実践的なマーケティング思考のスキルが付いてゆきます。自社内研修だからこそ可能な演習方法です。

「討議(ディスカッション)」
演習から本物の戦略を生みだします。

 演習の内容をベースに勉強会参加メンバーで討議を行います。進行役は講師が行います。単なる討議に終わらせることなく、次回の社内マーケティング勉強会までに実施すべきことを明確化してゆきます。この「討議(ディスカッション)」を通じて「学び」と「訓練」を「成果」に結びつけてゆきます。

「期間と費用」

 10万円/月~

  3か月契約、月間1回、半日(4時間)訪問で10万円/月です。参加人数に制限はなく、又、訪問研修ですので参加者の交通費や拘束を最小限にできます。
 何よりも同じ研修を受講することで社員のモチベーションを向上させ、マーケティングの考えを短期間にかつ効果的に社内に浸透させることができます。

パンフレットのダウンロード

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