JSC
エルブレーントラスト株式会社
JSC日本コンサルタントスクール
マスター・トレーラー
森本尚樹
従業員数、数十名のベンチャー企業に入社。その後、独自に開発したマーケティングのノウハウを駆使し、累計１００億円以上の商品群を誕生させる。３０代で同社のマーケティング部門の総括責任者となり、数十人の直属のスタッフと１０以上のプロジェクトをマネージメントする。同社が東証一部上場を果たしたのを機に自らのマーケティング理論を実戦で試すべく独立。マーケティング・コンサルティング会社、エルブレーントラスト株式会社を設立し代表取締役に就任。
現在も経営コンサルタントとして十数社のクライアントを抱え現場を飛び回っている。これまで売上向上をミッションとする、すべてのクライアントの売上を達成させることに成功。コンサルティング契約の継続率は９０％を超えている。また全国の商工会議所等にて年間５０回を超えるマーケティングセミナーも行う。
２０１０年よりクライアントから感謝されながら、きちんと報酬をいただくことができる幸せなコンサルタントの育成をめざし、ＪＳＣ日本コンサルタントスクールを横浜市に開校。コンサルタント養成講座プロフェッショナルコースをスタートさせ、受講者にマンツーマンでコンサルタントのトレーニングを行っている。【著書】
「マーケティングは他社の強みを捨てることから始まる」（明日香出版社）がある。
本書は日経マーケティングジャーナル（日経ＭＪ）他の大手新聞社に書評がとりあげられた他、実務経験のあるマーケッターからその理論が高く評価される。
【マスコミ】
リクルートアントレ
読売新聞
日経ＭＪ
日経産業新聞
フジサンケイビジネスアイ
他
【講演先】東京商工会議所,甲府商工会議所,鹿児島商工会議所,栗東市商工会議所,福知山商工会議所,長岡商工会議所,姫路商工会議所,下関商工会議所,平戸商工会議所,仙台商工会議所（みやぎ産業振興機構）,栃木県今市青年会議所,神奈川県伊勢原市青年会議所,滋賀県高島市商工会,奈良商工会連合会（経営指導員研修）,大分県商工会連合会,秋田県能代市,熊本県物産振興協会,板橋区起業塾,大手食品メーカー,大手電機メーカー,大手医療機器メーカー,大手機器メーカー,大手流通業者,大手出版社,大手コンサルティング会社,プレミアム・インセンティブショー,その他。
【公益活動】売上向上コンサルタント協会（代表理事）
日本ＵＳＰ協会（顧問）
【受講者の感想】
オープンセミナー開催時の受講者のアンケートです。
現在、オープンセミナーは開催しておりません。●今までの自分の中での常識の変化や気付きが多く、すぐ改善できる視点のものも多くとても参考になりました。
●内容が経験をベースにしていることもあり、説得力がありました。「市場調査は自分で出来る」という言葉が印象に残っています。
●難しい言葉や手法に捉われることなく具体的な事例で提示してくださり、とてもわかりやすく興味深く聞くことができました。「商品」と「製品」の違い、お客様は「解決方法」を欲している、他社の利点や業界の慣習を「捨てる」、など再認識・気づきが多くありました。
●手法が非常に明快であり、さらに具体例も豊富で非常に分かりやすい。私が担当しているソリューションビジネスにすぐに応用できるものであると実感した。目からウロコのアプローチだった。
●内容が全て実践的でわかりやすかった。失敗する理由の一つに、「顧客に聞かない」「仮設→検証を回さない」「戦略を実行しない」とあったが、当り前のようでできていないことであるので是非実践していきたい。
●特に印象的であったのは、①顧客と会話をする。②書き出す③考えるという言葉です。中でも特に不足していることは、③の考えることだと思いました。お金をかけずに、お客様と話をして情報を得ることは、すぐにでも出来ることだと改めて分かりました。目からウロコという感じです。
●今まで、競合品の強みを自社商品が超えられるか、ということを考えていましたが、結局それは物まねであり、消費者にとっては競合品以上の価値にはなり得ない、という指摘に頭を殴られたような衝撃を受けました。本当の弱みと強みを見つけ出す、顧客目線でものを考える、発想を逆転させる、というアプローチを今後は積極的に取り入れたいと思います。
●非常に感銘を受けました。まさに机上の空論ではなく、今から始められる実践的マーケティング手法だと思います。
●捨てる、置き換える・・・の考えには、今まで私が勉強してきたこと、それをもとに考えていたこととは根本的に異なるアプローチが示されており感動しました
●腑に落ちた。一言でいえば、そんな感じでしょうか。今までマーケティングで学んできたことが、何か分かったような気がしました。
