私の過去の実績のほとんどすべてはあるメソッドから生まれました。
そのメソッドがプロジェクティング（Projecting）です。

プロジェクティングの根底にあるのはチーミングの考え方です。
チーミングとはチーム（Team)＋ingで、あえて日本語に訳すると協働するといったところでしょうか？

日本ではあまり聞きなれない用語かもしれませんが、ハーバードビジネススクールでも研究されている次世代のマネージメント手法として注目を集めているようです。

私はオリジナルのチーミングメソッドを開発し、これをプロジェクティングとしてクライアントにご提供してきました。

そしてこのプロジェクティングを導入していただいた、すべてのクライアントで大きな成果を出すことに成功してます。

プロジェクティングとは５名のスタッフを招集していただきプロジェクトを組み、私は月１回～２回開催されるプロジェクト会議にファシリテーターとして参加させていただく手法です。

このプロジェクト運営にプロジェクティングを利用しています。

今日はその一部をご紹介させていただきます。

プロジェクトの成功には５つの原則があります。

それは、

① 専任させない
② 権限を与えない
③ 期待をしない
④ 経費予算を与えない
⑤ 優秀な人材を投入しない

そして、成功させるためには４つのポイントがあります。

① 全員が同じ知識、同じ情報を持ち、同じ言語を使う
② セクショナリズムを完全撤廃する
③ 自社視点を捨てて顧客視点だけで会議を運営する
④ 会議での議論や反論を妨げない仲良しでなくてもよい　

詳細はまた公開させていただきます。
上記の合計９つのポイントを読んでいただければお分かりの通りいくつかの重要なパラダイムシフトが行われています。

そしてこのパラダイムシフトこそが成功の秘訣なのです。

マーケティングインストラクター
エルブレーントラスト株式会社　代表取締役　森本尚樹